Největší tuzemský slevový portál expanduje do regionů. Slevomat se aktuálně rozhodl posílit svůj tým ve Středočeském kraji, kde chce přijmout až tři desítky obchodních zástupců. Společnost cílí na rozvoj nabídky a klientely v městech od 40 tisíc obyvatel. Dříve se společnost nejvýrazněji profilovala v Praze, Brně a Ostravě. S rostoucím vlivem mobilních aplikací a nákupů přímo z mobilních zařízení roste i vliv samotných regionů. 

“Lokální nabídky jsou gró našeho businessu, naší výlohou. Proto je pro nás letos důležité oslovit i zákazníky v regionech, kde jsme dosud dominovali právě jen nabídkou cestování a zboží. Například kategorie zábavy zahrnující různá zábavní centra, kterých nyní vznikají po celé republice desítky ročně, loni vyrostla o více než 30 %, ” konstatuje ředitelka společnosti Marie Chytilová s tím, že pro společnost je klíčové mít širokou nabídku v lokálních službách. 

Zatímco v minulosti nebyl na rozvoj regionů kladen takový důraz, bylo samozřejmě i mnohem těžší, aby se na krajské úrovni dařilo i jednotlivým zaměstnancům. To společnost aktuálně rovněž mění. “Proto jsme motivační systém nastavili tak, aby byla motivace zaměřená především na akvizici, aby měl obchodník možnost se specializovat pouze na jednu kategorii a v ní mohl být kromě provize hodnocen i systémem dalších bonusů. Díky tomu mají i nováčci šanci se postupně rozvíjet a za aktivitu dostávat bonusy, které jim v začátku pomohou mít stabilní příjem a po zapracování neomezené možnosti výdělku bez zastropování, ” doplnila Chytilová. 

Preferuje se lidské vystupování

Jak vypadá práce v internetové společnosti v rychle se rozvíjejícím odvětví e‑commerce? Start-upy i jiné internetové společnosti mění nejen nákupní chování spotřebitelů, ale mění se rovněž požadavky na samotné zaměstnance. Minulostí jsou doby, kdy například obchodní zástupce byl čistě upjatý jedinec v obleku a kravatě. 

HR manažerka Slevomatu Veronika Hlaváčová k tomu dodává: “U každého člověka, který k nám do firmy nastupuje, je pro nás důležité, jak na nás působí lidsky, jestli bude dobře fungovat ve vztahu s jinými členy týmu. Motivační systém nemáme nastavený tak, aby člověk musel překonávat ostatní. Záleží jen na každém, kolik si chce vydělat. Nemáme strop, nemáme malusy, což obchodníky motivuje k maximálním výkonům.”